Аудит ИТ-инфраструктуры

В результате миграции Фонду удалось упросить бизнес-процессы и обеспечить безопасность данных при работе с собственными устройствами сотрудников в рамках принятой концепции . Программы Фонда направлены на модернизацию российского образования, поддержку социальных проектов, популяризацию предпринимательства. До начала проекта ИТ-среда Фонда представляла собой локальную инфраструктуру с различными версиями программного обеспечения, не интегрированными между собой. В компании также активно применяется принцип , когда сотрудники имеют возможность использовать для работы собственные устройства: Такой подход хоть и является современным, однако, несет в себе ряд сложностей для ИТ и бизнеса: Для этого ИТ-руководство Фонда приняло решение о внедрении облачного сервиса в компании. Внедрение новейших технологий, в частности на базе облачного сервиса , позволило нам обеспечить наших сотрудников всем необходимым для этого.

Построение эффективной ИТ-инфраструктуры: Покрывать текущие потребности или мыслить стратегически

Благодаря комплексному и индивидуальному подходу, мы изучаем потребности каждого клиента и помогаем оптимизировать ИТ-инфраструктуру организации под конкретные нужды. Мы дадим Вам независимую экспертную оценку эффективности использования информационных технологий в вашей организации. Информационные технологии позволяют делать бизнес более наглядным, более управляемым, более прогнозируемым.

Анализ текущих расходов на ИТ-инфраструктуру. предприятия; До 10% повысить возврат инвестиций в ИТ; Обеспечить прозрачность затрат на ИТ.

Рассмотрим, как перечисленные требования отражаются в необходимых свойствах ИТ современных крупных компаний. Бесперебойная работа В первую очередь ИТ-инфраструктура не должна мешать бизнес-процессам. Сбои в работе происходят по двум основным причинам: Проблему с оборудованием можно решить дублированием или объединением нескольких экземпляров устройств в кластер. Тогда при выходе из строя одного из них остальные будут выполнять его работу.

Вероятные проблемы и сбои лучше предотвращать или останавливать на ранних стадиях, чем исправлять. Унифицированные решения также способствуют повышению скорости изменений ИТ в ответ на развитие бизнеса. Быстрее один раз поменять общий шаблон, чем вносить изменения в каждый экземпляр. Простейшим примером такого ИТ-инструмента для тиражирования решений могут служить групповые политики. Единожды изменив настройку политики на центральном сервере, мы освобождаемся от необходимости менять их на каждом сервере или рабочей станции.

Безопасность Чем сложнее инфраструктура, чем больше различных систем она включает, тем она уязвимее. Объемы данных и сложность бизнес-процессов непосредственно влияют на архитектуру систем защиты информации.

АНХ при Правительстве РФ Введение В настоящее время информационные технологии являются одним из основных инструментов создания конкурентных преимуществ. Информационные технологии позволяют на качественно новом уровне организовать такие процессы, как управление проектной деятельностью, управление операционной деятельностью, управление рисками, управление продажами, управление финансами и другими бизнес-процессами.

Качественное, своевременное и оперативное выполнение ежедневных бизнес-функций сотрудниками Компании в значительной степени определяется надежностью и функциональностью используемых корпоративных систем, а операционная деятельность зависит и полностью построена на возможностях информационных систем. Развитие информационных систем, в свою очередь, может осуществляться только в рамках соответствующего инфраструктурного обеспечения.

Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью. Едва ли не.

Построение эффективной ИТ-инфраструктуры: Покрывать текущие потребности или мыслить стратегически Елена Кутукова Задача создания эффективной ИТ-инфраструктуры актуальна для каждой крупной компании. Соответствующие технологические вопросы уже хорошо проработаны ведущими производителями оборудования и программного обеспечения, которые предоставляют широкий пул решений для построения адаптивной к развитию бизнеса инфраструктуры.

На первый план сегодня выходят вопросы организационно-управленческие, в том числе связанные с управлением затратами. Как обосновать эффективность инфраструктуры тем, кто за нее платит? Как решить две, иногда противоположные, задачи: Одна сторона медали: По нашему опыту, у руководителей, которые собираются производить такого рода преобразования, возникают вопросы о, что называется, последовательности действий.

Как организовать такое выделенное подразделение компанию и управление его затратами? Практика показывает, что при такой реорганизации целесообразно последовательно решить ряд задач. Сначала ИТ-служба выделяется в виде центра затрат со сметой, полностью учитывающей все текущие затраты основной компании на ИТ, включая затраты на персонал ИТ-подразделения, затраты на эксплуатацию его основных фондов, на ремонтно-эксплуатационные нужды и на покупку услуг у внешних поставщиков.

Вслед за централизацией персонала осуществляется централизация основных средств. Выделение обслуживаемого оборудования и ПО и их передача на баланс ИТ-подразделения служит формированию экономически оформленного центра затрат и облегчает следующий шаг - представление работы ИТ-службы уже не как обслуживание ИТ-инфраструктуры, а как набор услуг, потребляемых основной компанией.

В интересах бизнеса: системы управления ИТ-услугами

Аудит ИТ-инфраструктуры Полное обследование аппаратной инфраструктуры предприятия с выработкой эффективных рекомендаций по ее совершенствованию и развитию Аудит ИТ-инфраструктуры проводится, когда требуется получить полную и актуальную картину состояния корпоративных информационных систем и прояснить адекватность принятых технических решений. Также услуга актуальна в случае, если качество обслуживания действующей сервисной компании не соответствует требованиям организации.

В рамках аудита проводится экспертная оценка всех существующих ИТ- и телеком-систем, а также периферийного оборудования на соответствие текущим и стратегическим задачам развития бизнеса.

Прозрачность и управляемость ИТ-инфраструктуры означают о работе оборудования и программного обеспечения, сведения об.

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины Программа дисциплины включает лекции, практические работы, самостоятельную работу. Весь цикл лекционных занятий по дисциплине проводится с использованием мультимедийных презентаций, лекции проводятся с элементами дискуссии. В ходе лекций преподаватель излагает и разъясняет основные, наиболее сложные понятия темы, а также связанные с ней теоретические и практические проблемы, дает рекомендации на выполнение самостоятельной работы.

В ходе лекций студентам рекомендуется вести конспектирование учебного материала, обращать внимание на категории, формулировки, раскрывающие содержание тех или иных явлений и процессов, научные выводы и практические рекомендации по их применению, задавать преподавателю уточняющие вопросы с целью уяснения теоретических положений, разрешения спорных ситуаций.

В рабочих конспектах желательно оставлять поля, на которых во внеаудиторное время можно сделать пометки из рекомендованной литературы, дополняющей материал прослушанной лекции, а также пометки, подчеркивающие особую важность тех или иных теоретических положений. Для успешного овладения курсом необходимо посещать все лекции, так как тематический материал взаимосвязан между собой.

В случаях пропуска занятия студенту необходимо самостоятельно изучить материал и ответить на контрольные вопросы по пропущенной теме во время индивидуальных консультаций. Важной частью самостоятельной работы является чтение учебной и научной литературы. Основная функция учебников — ориентировать студента в системе знаний, умений и навыков, которые должны быть усвоены будущими бакалаврами по данной дисциплине. При сдаче работ не следует пытаться сдать не свою работу. Не следует также дублировать темы работ, потому что это только вызовет дополнительные вопросы, главный из которых - чем работа лучше предыдущей на эту же тему.

инвестиции в - капиталовложения в будущее

Олейник А. Одобрена на заседании кафедры Управления информационными ресурсами предприятия Зав. Москва, г.

Место ИТ-инфраструктуры в архитектуре предприятия не могут обеспечить эффективного управления ИТ-инфраструктурой без системного подхода увеличивает приток инвестиций в информационные технологии. управления ИТ-ресурсами предприятия, обеспечивают прозрачность управления и.

Заказать демонстрацию Как не потерять инвестиции в ИТ-инфраструктуру? Когда успешная компания проходит через фазу роста, возникает неминуемая потребность в модернизации существующей ИТ-инфраструктуры. Причина такой потребности состоит в двух основных факторах: Иногда ИТ-инфраструктура после модернизации представляет из себя огромного, непонятного, жадного монстра, который требует постоянных дополнительных инвестиций и более высокой квалификации от обслуживающего персонала.

Попробуем сформировать подход к модернизации ИТ-инфраструктуры, который позволит снизить возможные риски. Чего на самом деле хочет бизнес от ИТ-инфраструктуры? На первом шаге попробуем собрать основные требования, которые предъявляет бизнес к ИТ-инфраструктуре: Доступность сервисов и ресурсов. Успешность бизнеса зависит от непрерывного функционирования бизнес-процессов, поэтому компании необходима бесперебойная работа ИТ-инфраструктуры.

Влияние любых неполадок в ИТ на бизнес-процессы должно быть минимизировано. Простота и прозрачность.

Ваш -адрес н.

Управление - В определенный момент развития компании руководство ИТ-подразделения может столкнуться с ситуацией, когда решение инцидентов занимает слишком много времени, пользователи оказываются недовольны предоставляемыми услугами, а внутренняя организация работы представляет собой полный хаос. В рамках этого поста, которым мы решили открыть свой блог на Хабре, мы поговорим о том, что такое , и рассмотрим некоторые возможности платформы . То есть, задача сделать так, чтобы ИТ-отдел стал полноправным участником бизнеса и выступал в роли сервис-провайдера для подразделений компании.

В этом случае он перестает быть вспомогательным элементом, ответственным только за работу отдельных серверов, сетей и приложений. Полный переход на сервисную основу позволит ИТ-подразделениям любой компании не только превратиться из затратного подразделения в центр получения прибыли, но и предлагать свои ИТ-услуги за пределами собственной организации.

Бюджет. Задача ИТ-подразделения – затрачивая меньше инвестиций, руководством об их исполнении, чтобы обеспечить прозрачность работы.

Управление строительной организацией на 10 рабочих мест; дополнительно 1С: УСО под специфику предприятия, стоимость до тыс. Ожидаемый экономический эффект: При ежегодном обороте млн. Таким образом: Резюме для руководителя Проведенный ИТ-аудит показал что, при высокой степени удовлетворенности руководства и персонала существующей ИТ-инфраструктурой, управление ИТ-процессами находится на низком уровне.

Методика создания сбалансированной системы показателей для ИТ-подразделения крупной компании

Мастерская ИТ Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью. Едва ли не единственным способом добиться такой прозрачности является построение системы управления качеством ИТ-услуг. Обеспечение прозрачности инвестиций в ИТ-инфраструктуру становится для бизнеса настоятельной необходимостью.

Она позволит обеспечить четкую и однозначную взаимосвязь между техническими параметрами ИТ-инфраструктуры и количественными метриками ИТ-услуг. Сегодня бизнес осознал, что ИТ являются его неотъемлемой частью — средством повышения эффективности процессов управления разнородными бизнес-объектами и взаимодействия между ними.

Перераспределение и сокращение расходов на ИТ помогает направить средства на При этом важно отметить, что, как показывает опыт, использование свободного программного обеспечения (СПО) не всегда инвестиций в ИТ, увеличения штата ИТ-специалистов, но обеспечивает прозрачность и.

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса.

Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры. Экономическая выгода для бизнеса - это либо рост прибыли, либо уменьшение потерь, которые достигаются путем запланированных изменений на основе ИТ текущей производственной среды при ее преобразовании в целевую среду. Оценить такой эффект достаточно сложно. Например, вам сообщают, что покупка некой ИТ-системы за руб. Но при этом говорить об эффективности достаточно рано, так как зарплата сотрудника - величина постоянная, и ее платить все равно придется.

ИТ-инфраструктура современных компаний: общие тенденции

Фокус на стратегически важные процессы Гибкость ведения бизнеса Быстрая проверка безопасности Первоначальный анализ состояния безопасности вашей -системы Почти каждая -система уязвима для кибер-мошенничества, шпионажа или саботажа. Эти системы образуют цифровое сердце современных компаний, обрабатывают высокочувствительные данные и обеспечивают цифровые бизнес-процессы. Сбой системы, успешная кибератака или кража данных могут иметь катастрофические последствия для компании.

Иногда ИТ-инфраструктура после модернизации представляет из себя огромного, Простота и прозрачность. Безопасность. Сюда относится необходимость обеспечения доступности бизнес-приложений и сохранности.

Аут, сорсинг — англ. Это может быть разовый заказ на пример разработка программы, либо постоянный — изготовление и поставка каких либо продуктов и услуг составляющих неотъемлемую часть основного производства. Возможности аутсорсинга К услугам субподрядчиков прибегают в том случае, когда организации сложно или экономически не выгодно самостоятельно заниматься каким либо направлением деятельности. В то же время без этого направления предприятие не сможет полноценно функционировать и сохранять конкурентоспособность.

Типовых примеров аутсорсинга множество. Они вписались в деятельность многих организаций настолько логично, что воспринимаются как ее неотъемлемая часть. Самый распространенный пример — организация рекламной и деятельности. Нанимается специализированное агентство, которое под стратегию развития предприятия разрабатывает и проводит рекламные и кампании, презентации, приемы и т. Совершенно очевидно, что содержать большое количество специалистов по рекламе, связям с общественностью и маркетингу — непосильные затраты даже для крупной организации.

Построение IT-инфраструктуры завода LaminamRus под ключ

Posted on